3月15日，虹口區飯店業分會組織的“飯店激勵機制”主題交流會在寶隆美爵酒店舉行，近30名旅游飯店的人力資源經理或分管總經理參加了此次主題交流會，區飯店業協會副會長、寶隆美爵賓館總經理汪鈞先生主持了這次會議。

       飯店的競爭，歸根到底是人才的競爭，吸引和留住優秀員工、并促進員工的工作質量和工作效率的提高，對于飯店的效益提高及可持續發展，意義重大。會上，來自上海大廈的陸熾南總監、寶隆賓館的顧玨總監、天鵝賓館的朱惠蘭經理、粵海酒店的李善林經理、外灘茂悅酒店的袁恩貝經理、浦江飯店的趙君主任、遠洋賓館的黃家瑋經理以及蘭生大酒店的王葉波經理等分別作了主題發言，他們就如何通過績效考核等制度激勵、先進表彰等榜樣激勵、關心員工等環境激勵、培訓與職業規劃等成長激勵和其他激勵手段來提高企業的凝聚力、激發員工積極性以及增強員工的歸屬感，做了較好的經驗介紹。他們中既有來自國企的，也有來自民營的，既有本土企業管理的，也有來自國際品牌酒店管理公司管理的，不同背景和特點給了與會者許多思考與啟迪。在隨后的交流互動環節中，不少酒店的代表表示，此次活動受益匪淺，飯店協會搭建了一個很好的平臺，為今后酒店間的互相學習和交流創造了條件。

       虹口區旅游協會飯店業分會方志軍會長到會并作了重要講話。他指出，飯店激勵機制是飯店績效管理的具體的運營模式，而績效管理是人力資源管理的核心;飯店的激勵機制結合了酒店的實際，因此只能來自于酒店的實踐而非僅僅是書本理論知識，酒店間需要交流。他同時建議酒店管理者在具體的管理工作中，能從員工的不同的需要層次，設計、完善激勵機制。